過酷な旅よ、困難な途よ。
今日、知里が受け持っていた業務の引継ぎを行いました。
準備を十分に出来なかったこともさることながら、それなりの量があるので全ての内容をこの短時間で伝えることはできません。ごく基本的なところに絞って解説し、出来るだけ後で読んでも分かるように資料を残して、おいおい身につけていってもらうようにお願いしました。あと、困ったら電話してね、と。
はっきり言って、この業務がうまくいくとは思いにくいです。
その人も、もし半年以内に人員の補充(≒追加の契約取得)が出来無ければ辞めるだろうと言ってました。
それを聞いて、半年は頑張ろうとしてるんだ、と驚きました。
知里ならもう少し早く音を上げるでしょう。
願わくば、彼女の負担が少しでも軽くありますように。
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コメント
引き継ぎお疲れさまでした。とりあえずはひと段落、といったところですね。しばしの御休息を。
残された方が半年耐えることを決意したのは、きっとそうしなければならない理由があるのでしょう。理由さえあれば誰だって、半年でも10年でも耐えられると思いますよ。ただ気持ちと肉体は完全に一致しているわけではないですからね……。
先に身体が壊れてしまわないよう祈るのみです。
投稿: 石のような物体 | 2005.07.22 11:42
お気遣いありがとうございます。
とりあえずは、ひと段落、です。
理由というか、目標があれば耐えることは出来るんでしょうか。
弱音を吐いてばかりで申し訳ないですが、今のところそれに足る目標を、わたしは持っていないです。(--;
ほんとうに、身体は大事にしないといけないですよね。
業務のリーダーをしている方々は、あちこち飛び回ったり、遅くまで残って事務作業をしていたりして、潰れてしまわないのか心配になります。
負担を軽くしようと思えば、作業の分散化しかないと思うのですが、顧客から求められているのは「個人が多様な役割を果たし、人員とコストを削減すること」なんですよねぇ……。
厳しいなぁ。
投稿: 来栖川知里 | 2005.07.23 01:47
>目標
自分ごとで恐縮ですが、俺の目標は「自分を保って生き続ける」です。漠然とし過ぎかもしれませんが、そんなモノでいいと思うですよ。大層な目標だけが目標じゃないです。自分に一番合っているものを選べば、それでいいのではないでしょうか。誰に文句言われる筋合いの話でもないのですから。
あわてないあわてない。ひとやすみひとやすみ。
ま、勝ち組になりたけりゃこういうコト↓
http://www.ideaxidea.com/archives/2005/07/10.html
したほうがいいのでしょうが、どうも合わないなw
>個人が多様な役割を果たし、人員とコストを削減すること
それって究極ですがな(汗
投稿: 石のような物体 | 2005.07.23 03:03
昔は結構自信を持って、「自分を保つこと」を目標にしていたんですけど、ちょいとした大挫折を経て、揺らぎまくって今に至ります。
でも根元のところでは「誰に文句を言われる筋合いも無い」とは思ってるはずなので、このまま行くしかないんだろうと思っています。(^^)
>勝ち組
わたしも合わないですねぇ。(w
「成功の為にシステマチックに気持ちを制御する」ことがどうにも耐え難いです。出来るに越したことはないんだろうなー、とは思えるんですが。
>究極
「末端の開発者なんぞ掃いて捨てるほど居るからより上流のSEになれ」とかは、企業努力としてまだ分かるんですが、その「上流SE」とやらになれたとしても、設計・開発・顧客対応・現地作業を一手に引き受けさせられる見込みです。
なれなくてもお金が出ない&雇い主が上流SEの仕事をこっちに回してくる以上、やることは同じなんですけども。(--;
そんなん無理やー。(>△<)
投稿: 来栖川知里 | 2005.07.24 01:30